企业设立产业基金会(企业设华夏债券c立基金会的原因)

2月25日，在北京人民大会堂，叶正猛荣获“全国脱贫攻坚先进个人”。作为浙江新湖慈悲基金会（简称“新湖基金会”）秘书长，他是来自企业基金会的仅有遭到赞誉的先进个人。27年前，黄伟兴办了浙江新湖集团。企业自建立始，２７年坚持行慈悲、做公益，并于2018年建议建立新湖基金会。短短几年，新湖基金会大手笔善款投入鲜有基金会触及的村庄幼儿园、益贫村庄方案等扶贫与村庄复兴范畴，成为备受重视的立异式企业基金会。作为新湖基金会秘书长，叶正猛经历丰厚。他是1977级高考大学生，大学毕业后任职于政府，曾任温州团市委书记、洞头县委书记、温州市政府副秘书长等。在当地被称为“学者型官员”。宦途大好之际，他弃政从商，在新湖集团担任了17年总裁，从商经历丰厚。政府官员，企业高管，跨界经历，再加上背靠强壮的新湖集团，叶正猛跨入公益，带领新湖基金会从诞生之初即体现拔群。在数量许多的企业基金会之中，新湖基金会有哪些立异经历与形式？怎样处理企业基金会与建议企业的联系？企业基金会的立异力来自哪里？《社会立异家》为此专访了在企业基金会运作、立异、展开战略上均有丰厚的经历沉淀与深化的理论探求的叶正猛。叶正猛到会全国脱贫攻坚总结赞誉大会
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首创协作型基金会

《社会立异家》：2018年新湖基金会建立，其时是一个什么样的布景和发心？叶正猛:在答复你的问题之前，讲新湖公益，先答应我吹两个“牛”。一个是新湖集团于1994建立，一起开端做公益慈悲，当选浙江民营企业博物馆公益版块，是“最早参加公益慈悲事业的浙江民企”。另一个是集团老板黄伟先生。他身世“根红苗正”，父亲党龄六十多年，自己党龄四十多年，为人正能量满满，很有社会职责担任。黄伟先生亲身担任基金会理事长，依照现行基金会法令的规则，意味着他无法在其他任何安排担任法定代表人，这是十分罕见的状况。整体而言，２０１７年预备、２０１８年建立基金会是对新湖集团天然的公益慈悲文明基因的接受。其时，正值全国脱贫攻坚到了关键时刻，建立基金会便是为了集团慈悲资源，投身到扶贫公益之中。《社会立异家》：新湖公益多年来首要做了哪些作业？叶正猛:新湖公益首要包含四大板块，也是他人给咱们的归纳——榜首个是赈灾济困的“新湖速度”。汶川地震第二天，咱们捐款1000万元。玉树地震后，咱们捐款5000万元，与“中华儿慈会”协作建立救助专项基金，在北京建立“益童生长中心”，抚育102名灾区孤儿长大成人，并由职工继续爱心接力赞助他们完结大学学业。到2019年，总共31个孩子考上大学 。在温州，屡次飓风受灾，咱们都会极速捐款。第二个是扶智助学的“新湖方案”。咱们与温州大学深化协作，捐献奖助学金等等，展开一系列扶智助学方案。第三个是村庄复兴的“新湖实验” 。三年来，咱们会集做了几件事：2018年，咱们在云南、西藏、四川、青海、贵州、湖北6省区深度贫穷地区兴办249所新湖村庄幼儿园。特别是在“三区三州”之一的云南怒江州，村庄幼儿园方案使得学前儿童三年毛入园率从2017年的58.9%提升至89.96%。新湖村庄幼儿园的小朋友们咱们在湖北恩施枫香河村施行“新湖枫香河益贫村庄方案”，补葺民居办民宿，深挖当地民族风情，协助整村脱贫，项目地成为网红打卡旅游地。新湖枫香河益贫村庄项目还有一个公益立异是以“稳妥+期货”的金融立异办法，化解多年来“价贱伤农”的问题。别的一个重要板块是支撑公益职业展开——公益立异的“新湖样本”。助力赞助型基金会中华儿慈会的建立、基金会中心网和浙江省慈悲文明研讨院的建立，我国最早公益慈悲年鉴、最早公益创投基金的建议，《慈悲的力气》纪录片的预备等有利于职业展开的这些作业，背面都是咱们出资支撑做起来的。《社会立异家》：新湖基金会是一个什么样性质的基金会？详细是怎样运作的？叶正猛：当下干流的基金会形式分为赞助型和运作型。新湖基金会好像与它们并不完全符合，是否有第三种形式，我姑名之为“协作型基金会”。在基金会建立之前，咱们做公益是以协作为主，协作中有运作。基金会建立之后，咱们是运作中讲协作。单纯的赞助型或运作型基金会都有各自的不足之处。赞助型基金会要赞助或挂靠许多项目，危险不好把控，简略构成“力所不及”。而运作型基金会，需求比较多的人力投入，日常事务与战略布局或许呈现“捉襟见肘”。而“协作型”，以基金会的战略、策划为主，融入企业文明，一起与各个范畴的高手协作做项目。这样既确保基金会主导，也不必亲力亲为消耗过大，一起也能与其他安排优势互补。比方咱们的“枫香河益贫村庄方案”是与村庄复兴范畴最顶尖的李小云团队协作。咱们的村庄幼儿园方案一部分是与学前教育范畴最顶尖的我国展开研讨基金会协作。不管做什么，怎样做，关键是基金会要自己把控危险，留意合法合规，入情入理。做公益能够授人以鱼、授人以渔，万万不可倒持泰阿呵。

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立异源于处理实际问题《社会立异家》：新湖公益触及的规模，包含村庄复兴、学前教育、扶持农业工业等，这种公益方向是怎样确认下来的？叶正猛：我觉得作为民企的慈悲基金会，有两个重要的角色定位——弥补和实验。一方面是积极参加国家大战略，重视社会问题，作为政府的“弥补”。另一方面是，一些政府不方便做、不答应失利的作业，你先做个“实验”。有了这个开端的大方向，下一步是找好点位，在适宜的发力点上才干有所作为。比方儿童学前教育，“人生百年，立于幼学”，学前教育至关重要，但又没有列入政府脱贫攻坚的硬指标。政府或许在精力、财力上一时包括不到，那你去做这个作业就十分适宜、有作为。咱们民企公益安排不必情怀太大，也不要自视太高。脱贫攻坚之后，下一步是村庄复兴，咱们就朝着村庄复兴的五条方针去做弥补，如果有余力还能够做点实验。《社会立异家》：公益职业都在追求立异，新湖一向坚持着很高的立异势能，这是怎样做到的？叶正猛：公益的立异，来自对实际问题的处理。只需你依据实际状况，从实际动身，处理实际问题，立异天然就来了。比方，咱们做玉树地震孤儿救助项目，在北京，咱们抚育这些孤儿，衣食住行，吃喝拉撒都要管好，抚育他们长大成人。2014年呈现一个实际问题：榜首批孩子成年，考入大学，面对大学怎样读下去的问题。为处理这个问题，咱们发起集团高管、职工结对赞助。２０１９年，我又做了测算，要掩盖剩下孩子将来上大学的一切费用，大约需求200多万元。咱们发起职工一次性筹齐。又一个问题是这笔钱一向要用到未来7年，那么怎样保值增值？咱们想到《慈悲法》里的慈悲信任。咱们与信任组织协作，建立一个慈悲信任，经过信任增值、定向用于孩子上学，直至2026年。处理问题的举动便被外界称为一个立异。别的，做公益一定要坚持好奇心，多与不同的人沟通，翻开视界，继续学习。２０１２年咱们建立新湖·育公益创投基金，这是我国榜首公益创投基金。这个便是徐永光辅导的。2010年，我随徐永光等公益人士赴英国调查社会企业。我结识了一位“社会举动家”迈克尔·诺顿，他写了一本书《365种改动国际的办法》，这本书咱们出资翻译出书了，一天一个新办法，可见做公益的办法许多，不要呆板，要立异。《社会立异家》：新湖有个项目是“稳妥+期货”处理“谷贱伤民”问题，被写入中心一号文件。相似这种立异，得益于哪些优势条件？叶正猛：这个是新湖期货公司的金融公益项目。“稳妥+期货”这个项目，起先从村庄实际问题动身。村庄工业展开，有两大后顾之虑：商场和价格。有了商场，农人忧虑的是增产不增收，价贱伤农。咱们想要解人之惧，立异地用“稳妥+期货”来化解价格危险。新湖公益“稳妥+期货”精准扶贫项目理赔现场原理很简略，操作很杂乱。农人和稳妥公司签一个保价合同，期货公司给稳妥公司再加一道保证，到期货商场上涣散危险。如此农人便有一个两层稳妥，农产品价格升了他赚，价格跌了他不亏，能得到补偿。这个项目规划当然离不开背面专业的人才部队，是公益与金融、稳妥跨界结合的立异。立异需求专业人才和专业才能。

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企业基金会不能简略地“去企业化”

《社会立异家》：作为一家企业基金会，新湖基金会与新湖集团之间的联系是一个什么样的定位？叶正猛：企业基金会与企业之间的联系是个大课题。盛行的观念以为企业基金会应该做到“去企业化”，这其实是个过于简略的表述。我以为企业基金会与企业之间要做好几件事：榜首，区隔。公益和生意分隔，公益能够凭借商场手法，但公益的帆船下不搭载任何自家商业生意。公益要做得十分纯，做得好为企业添加商誉这个没问题，但绝不要夹藏私货。第二，依托。企业基金会不能简略地去企业化。企业建立基金会，为企业承当社会职责的一部分作业。需求企业出资，基金会干事，基金会依托企业的经济实力、职工、人力、资源等优势，充分利用这些东西意图是去为社会办好事，这是没问题的。第三，担任。基金会要有担任，担任起企业社会职责中慈悲公益的职责。第四，交融。基金会要与企业战略、企业文明交融。这就要求基金会有必要十分了解、体会企业文明。如此基金会才不至于被边缘化或许无法对话、无所作为。基金会需求与企业血脉衔接，与企业有和谐有协作，上下构成合力，才干将作业做大做好。《社会立异家》：企业基金会的秘书长应该具有哪些特质？叶正猛：做秘书长要敬业，秘书长既是“侦查排长”、“顾问处长”，又是“作战部长”，要能做调查研讨、能出作业方案、还能跑前哨能指挥干活。秘书长也是“公关队长”，这不是指庸俗的东西，而是要长于同各方沟通沟通，多多协作。秘书长仍是“秘书科长”，自己要能提笔会写作，能敷衍各种资料。秘书长更要坚持敞开的心态，终身学习，不断尽力，这么说秘书长首先是“学习组长”。秘书长由于是“长”，就要带好部队，要有办理领导才能。《社会立异家》：新湖基金会未来的事务与展开规划是怎样的？据悉有预备再投一个亿在村庄复兴上？叶正猛：咱们考虑问题要超前，要从实际动身。咱们从上一年下半年就开端考虑，在国家现已宣告消除肯定贫穷，下一步是村庄复兴，咱们方案做一个村庄CEO方案。叶正猛在松阳古村沟通村庄复兴作业这个方案便是面向村庄复兴运营办理人才，训练出产运营办理的带头人。一个是训练，一个是运送人才，预备出资7000万元做这个作业，培育出一批村庄CEO。《社会立异家》：您个人怎样与公益慈悲结缘？想过退休吗？叶正猛：企业做慈悲是很天然的作业，没有多么大的情怀，仅仅平缓、相等、平实地做企业应该做的作业。徐永光是我国公益领军人物，是我的公益领路人。他具有微弱的立异知道，最早共青团的立异变革也是他推进的。我很早知道他，也十分认同他，跟随他现已35年了。关于退休，我还没有想那么多，在一天就做好一天。现在我的心态是“老牛亦解时光贵，不待扬鞭自奋蹄”。END（本文图片均由受访者供给）